Укрепить основы управления и повысить стандарты качества Запуск проекта Шаньдун Кайтай по совершенствованию управления эффективностью и углублению качества 

Укрепить основы управления и повысить стандарты качества

Запуск проекта Шаньдун Кайтай по совершенствованию управления эффективностью и углублению качества

Миссия Kaitai: совершенствоваться и укрепляться для развития китайской промышленности по производству оборудования, смело внедрять новые технологии, новые идеи и новые материалы, терпимо относиться к неудачам и поощрять инновации, ставить обслуживание клиентов превыше всего и постоянно повышать ценность продукции, чтобы превосходить ожидания клиентов.

Укрепляйте основы управления и поднимайте стандарты качества на новый уровень

31 мая компания Shandong Kaitai провела грандиозное торжественное собрание по запуску Модели Отличного Управления Производительностью и Проекта Глубокого Улучшения Качества. Цель конференции — обновление бизнес-моделей и внедрение инновационных подходов к управлению, ориентирование на передовые стандарты и повышение организационной эффективности как по скорости, так и по масштабу. Это событие знаменует официальное начало усилий по повышению качества работы компании на основе управления качеством во всех аспектах и служит мобилизационным мероприятием для продвижения предприятия к высококачественному развитию.

Лв Цзе, заместитель декана Школы машиностроения Университета Цзинаня; Ван Жуйго, генеральный директор компании Shandong Kaitai; Инь Цзяньго и У Чэнмин, заместители генерального директора Shandong Kaitai, вместе с руководителями всех отделов приняли участие во встрече. Чжан Сяо, заместитель генерального директора, выступил с мобилизационной речью, ознаменовав начало новой главы в повышении управления и качества.

Лю Чунбо, заместитель руководителя группы по реализации проекта углубления качества, председательствовал на заседании

Чжан Шоуцюань, директор Центра управления качеством и заместитель руководителя Группы по реализации проекта углубления качества, зачитал состав группы, должностные обязанности и соответствующие требования к работе.

Три требования для обеспечения эффективной реализации

Качество явавляет стратегическую меру для укрепления ключевойляется основой устойчивого развития, а управление эффективностью служит основным движущим фактором для улучшения качества и повышения эффективности. Продвижение отличного управления эффективностью и запуск глубоких инициатив по улучшению качества сост конкурентоспособности и обеспечения долгосрочного роста.

Чжан Сяо, руководитель команды по реализации проекта по углубленному улучшению качества, выступил с мобилизационной речью.

Чтобы гарантировать эффективное выполнение двух проектов, Чжан Сяо в своей мобилизационной речи выдвинул три требования:

01 Объединить мышление, повысить политический рейтинг и выработать консенсус среди всего персонала для решения сложных задач.

Все отделы должны отказаться от одностороннего восприятия, такого как «качество — это исключительно ответственность отдела контроля качества, а результаты работы принадлежат только отделу управления». Следует признать, что эти две задачи влияют на долгосрочное развитие предприятия и личную ценность карьеры сотрудников. Руководящий персонал должен возглавлять процесс обновления их мышления, активно изучать передовую систему управления эффективностью и брать на себя ответственность за качество. Сотрудники на передовой должны строго соблюдать операционные стандарты и строго контролировать дефекты продукции.

02Ориентируйтесь на стандарты, уточняйте показатели и устанавливайте систему внедрения с замкнутым циклом.

Сосредоточьтесь на внедрении стратегии, контроле процессов и оценке эффективности, а также на постоянном улучшении, чтобы перейти от «выполнения задач» к «стремлению к совершенству». Улучшите три основные системы, охватывающие стандарты, риски и исправления, создайте три реестра для проблем, исправлений и проверок для реализации замкнутого управления, и установите регулярный механизм обучения.

03 Консолидировать обязанности и усилить надзор для обеспечения эффективного выполнения всех работ.

Создайте специальный механизм для уточнения распределения работы, установления контрольных этапов и стандартов оценки. Ответственные лица всех отделов должны выступать в качестве основных ответственных и назначать конкретные задачи определённым сотрудникам. Специальная рабочая группа должна проводить регулярный контроль; результаты работы должны быть связаны с оценкой показателей и рейтингом заслуг. Поощряйте выдающиеся команды, демонстрирующие значительный прогресс, и привлекайте к ответственности тех, кто проявляет формальный подход и задерживает выполнение заданий. Создайте долгосрочный механизм улучшений и проводите регулярные проверки для институционализации отличных управленческих практик.

Два крупных проекта стимулируют высококачественное развитие.

Сосредоточенная на клиентах, ориентированная на результаты, вращающаяся вокруг процессов и основанная на непрерывном совершенствовании как своей основной сути, Модель управления отличной результативностью охватывает несколько измерений, включая стратегию, операции, управление талантами, сервис и инновации, способствуя трансформации компании от «широкомасштабного стандартизированного управления» к «тонкому и выдающемуся развитию».

Лю Цзе, заместитель декана Школы машиностроения Университета Цзинань, провёл специализированный учебный семинар.

Компания пригласила Лю Цзе, заместителя декана Школы машиностроения Университета Цзинань, провести специализированный учебный курс по достижению высокой эффективности, предоставляя как теоретические основы, так и практические рекомендации для улучшения управления.

Профессор Лю Цзе систематически изложил основные концепции, критерии оценки и методы оценки Модели управления выдающимися результатами. Опираясь на многочисленные практические примеры, он дал ясное и доступное объяснение того, как эта модель может повысить стандарты корпоративного управления качеством и операционной эффективности, а также предоставил целенаправленный анализ и рекомендации по ключевым проблемам, с которыми компании сталкиваются в настоящее время при улучшении качества.

Программа обучения сочетает теоретическую глубину с практическими рекомендациями, закладывая прочную теоретическую основу для компании Shandong Kaitai с целью дальнейшего совершенствования их Модели управления высоким уровнем эффективности и реализации Инициативы по повышению качества.

Генеральный директор Ван Жуйго произнёс заключительную речь.

Генеральный директор Ван Жуйго в своих заключительных замечаниях подчеркнул, что повышение качества и управление результативностью не являются одиночными усилиями; необходимо демонтировать департаментальные изоляции. Все отделы должны активно разрушать барьеры, тесно сотрудничать и создавать горизонтальные механизмы коммуникации для устранения перекладывания ответственности и обвинений. После встречи будет составлен межотделовой список задач, в котором будут четко определены точки взаимодействия и каналы обратной связи, чтобы обеспечить конкретное выполнение директив встречи, а не оставить их без реализации, и чтобы действия оставались полностью согласованными, обеспечивая тем самым замкнутый цикл от «конференц-зала» до «рабочей площадки».

Успешное проведение этого мероприятия по запуску и специализированной учебной сессии знаменует официальное вступление инициатив Шаньдун Кайтай по преобразованию управления и повышению качества в фазу системной реализации. Восприняв это событие как новую отправную точку, Кайтай будет стремиться к совершенству, принимая более высокие стандарты и более прагматичный подход для продвижения оптимизации управления и повышения качества.