Конференция по инновационной работе за первую половину 2026 года и тренинг по модели отличного управления производительностью
2026-07-04
- 3 июля компания Shandong Kaitai провела конференцию по инновационной работе за первую половину 2026 года и тренинг по модели управления выдающейся эффективностью. На конференции были подробно подведены итоги инновационной работы за первую половину года, системно намечены ключевые задачи по управлению инновациями на вторую половину года, а также отмечены и награждены команды и отдельные сотрудники за их выдающиеся достижения в сфере инноваций.
- Лю Цзе, заместитель декана Школы машиностроения Университета Цзинань, Ван Жуйго, генеральный директор Shandong Kaitai, и высшие руководители компании, включая заместителей генерального директора Инь Цзяньго и У Чэнмина, присутствовали на встрече. Лиу Чунбо, заместитель генерального директора, вёл заседание, а Чжан Сяо, заместитель генерального директора, выступил с итоговым докладом о работе по инновациям.
- Стремись к совершенству · Хвали новаторских первопроходцев
- Во время этой очередной кампании по стимулированию устойчивых инноваций все отделы отреагировали с энтузиазмом. Появилось множество качественных проектов с практическим внедрением на рабочем месте и впечатляющими результатами, охватывающих широкий спектр областей, включая оптимизацию процессов, улучшение оборудования, сокращение расходов и повышение эффективности, интеллектуальное обновление и улучшение управления.
Победители премии за стимул в категории E
Победители наград категории D
Победители наград категории C
Победители наград категории B
Лауреаты премии за выдающийся вклад
- От улучшения инструментов на передовой производства и умного апгрейда оборудования до замены ключевых компонентов отечественными аналогами и снижения затрат во всех производственных процессах — каждая плодотворная инновация воплощает мастерство и труд всей команды Kaitai, а каждая награда отражает их приземленный дух и чувство ответственности за смелое выполнение сложных задач.
- Повышайте качество и увеличивайте эффективность · Открывайте новые горизонты через инновации в обслуживании
- На встрече Чжан Сяо, заместитель генерального директора, всесторонне рассмотрел прогресс инновационной работы в первой половине года и дал системные указания по дальнейшему углублению инноваций во второй половине года.
Чжан Сяо, заместитель генерального директора Shandong Kaitai, выступил с речью
- С тех пор как Shandong Kaitai запустила стратегическую инициативу «Сервис достигает тысяч домов», она построила новый тип кооперативных отношений, основанный на стратегической координации и распределении ценности через долгосрочные углубленные услуги, которые сближают с клиентами и закрепляются на местах. В то же время компания внедрила программы стимулирования постоянных инноваций и реализовала отличное управление результативностью, а также проекты по углубленному повышению качества.
- Эти два действия тесно связаны и координируют внутренние и внешние усилия. Инициатива «Сервис охватывает тысячи домов» побуждает руководство компании и сотрудников выходить на рынок и привозить настоящую обратную связь из первых рук. С другой стороны, стимулы к постоянным инновациям подталкивают команду заглянуть внутрь компании и преобразовать выявленные в обратной связи проблемы в внутренние проекты по улучшению. Одно сосредоточено на внешнем взаимодействии, другое — на внутренней доработке, вместе они образуют полную замкнутую систему, охватывающую рыночные инсайты, внутреннюю оптимизацию и конечное внедрение результатов.
- Чжан Сяо полностью отметил поэтапные достижения всех сотрудников в инновационной практике. Во время мероприятия все отделы проводили непрерывные исследования и разработки, сосредотачиваясь на пяти основных направлениях: оптимизация процессов, улучшение оборудования, снижение затрат и повышение эффективности, интеллектуальное обновление и улучшение управления. Они превратили болевые точки клиентов, собранные через инициативу «Сервисы для тысяч домохозяйств», в проекты по улучшению один за другим, что дало ряд практических и эффективных инновационных результатов. Эти усилия успешно решили узкие места в управлении производством и заложили прочную основу для предприятия по повышению качества и эффективности.
- Three Clear Requirements for the Next Stage Три чётких требования для следующего этапа
- 01 Объединяйте мышление и вовлекайте весь персонал, чтобы инновации стали обычной привычкой. Сломайте установку «инновации принадлежат только небольшому числу людей или техническим должностям», установите философию «каждое рабочее место — это передовая линия для инноваций», дайте возможность каждому сотруднику участвовать в инновациях и сделайте активное внедрение новых идей и постоянное улучшение частью ежедневной работы всех сотрудников.
02Сосредоточьтесь на больных точках и ставьте в приоритет практические результаты, чтобы инновации были максимально связанными с производством и операционной деятельностью. Избегайте формализма и поверхностной работы.
Всегда держите в центре внимания ключевые цели: снижение затрат, повышение качества, улучшение эффективности и создание передового опыта. Следите за узкими местами в производстве и недостатками процессов, убедитесь, что каждая инновация может быть эффективно внедрена, тиражирована и распространена, и действительно достигайте цели «вышли с проблемами, вернулись с решениями и реализовали улучшения».
03 Продвигать работу по замкнутому циклу и стремиться к долгосрочному развитию, чтобы стимулировать непрерывную итерацию и совершенствование инноваций.
Создавать регулярный механизм продвижения инноваций, формировать позитивную замкнутую систему «обратная связь с рынком – выявление проблем – оптимизация и улучшение – закрепление стандартов – устойчивый прогресс», проводить подведение итогов проектов, их продвижение и повторное использование опыта, делая инновационную работу регулярной, долговечной и качественной.
Долгосрочное углублённое развитие · Развитие через отличное управление
Отличное управление результатами — это долгосрочный системный проект, который требует постоянного обучения, повторной практики и постоянного углубления. После предыдущих тренингов на эту встречу вновь пригласили Лю Цзе, заместителя декана Школы машиностроения Университета Цзинань, чтобы провести специальное обучение по модели отличного управления результатами для всех участников.
Лв Цзе, заместитель декана Школы машиностроения Университета Цзинань, провел специальное тренировочное занятие
Обучение сосредоточено на совершенствовании работы и развитии бренда. Основываясь на политике качества бренда, оно предлагает всесторонние, многогранные и глубокие интерпретации, охватывающие три ключевых направления: стратегию бренда, основанную на совершенстве работы, клиентов и рынки, а также управление процессами. Соединяя теорию с практическими примерами, курс расширяет понимание сотрудников управления совершенством работы и предоставляет четкую теоретическую поддержку и практические рекомендации для предприятия, чтобы продвигать соответствующие задачи.
- Небольшие улучшения ведут к совершенству, а постоянные инновации формируют будущее. 2026 год станет ключевым для Shandong Kaitai в плане всестороннего развития управления качеством и системного повышения эффективности исполнения. Эта встреча служит не только детальным обзором инновационных практик за первую половину года, но и призывом к прорывам в инновациях во второй половине.
- Стоя на новой стартовой линии, весь персонал Kaitai будет тщательно воплощать дух конференции, ориентироваться на передовые стандарты, проявлять инициативу и ответственность, а также настойчиво работать. Они будут превращать каждое ожидание клиентов, сформированное в рамках инициативы «Сервис для тысяч домов», в инновационные действия на своих рабочих местах, поддерживать мастерство для создания качества, усиливать работу компании за счет выдающихся результатов и поднимать высококачественное развитие компании на новые высоты с постоянным инновационным движением.
